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有港德 更健康人才战略

  

  选才、育才、用才、留才
  “让合适人去做合适的事,合适的事选合适的人来做”,最好的不一定是最合适的,最合适的才是最好的,求得人与事相适应,达到事与其人、人适其事、人尽其才、事竟其功的目的。
  选才
  选才的实质是挖才,挖掘内部人才。寻找人才是一件非常难的事。同时也要挖掘外部人才,引进人才,可以带来新鲜血液和生机,但也常有“水土不服”的问题。挖才,首先是挖自己的潜能,继而是挖内部的人才,最后才挖别人的。
挖掘人才,最主要靠的是组织内部的管理做好。管理上了轨道,大家懂得要做什么事,怎么做,并自愿自觉去做,上司又有知人之明,有伯乐,人才自然就被挖出来了。所以,管理上轨道才能找到人才。管理者自己成长起来,组织内部先健全起来,是一条最快最好有效的寻得人才的康庄大道。
管理者自身首先要明白组织的使命,清楚要达到什么目的,明白要做的是什么事,才知道应找什么样的人。
知者识能,贤者识贤。潜能是看不见的,要靠挖掘。人力资源开发最有价值的是,他自己都不知道的潜能你却知道,挖出来并用上了。
  育才
  有了优秀的人才,才能生产出优质的产品。最有效的“育才”是建立学习型的组织,这是全球管理的新趋势。判断管理者是否称职的一个共同的、重要的标准是看他的下属是否与事业同成长。管理者的一个重要角色是园丁、老师、教练,要做事育人。工作就是教材,管理者应有意识地把工作任务转化为教材。在完成任务的过程中,注意力要落在人的培育成长上。
  用才
  合理使用是最有效的开发。只要找到“人”与“事”的最佳结合点,必然是越用越好用。用才的实质是找出有价值的事,大胆放手让下属去做。
  不断完善人事管理制度,能者上,平者让,庸者下,竞争自然能引发出潜力。在放权负责和优胜劣汰的磨炼中培养新人,让有能力的人有机会显露出来,发挥所长,让实力不佳的人及早降下去,人才便会不断涌现山来。
  留才
  留才的根本在于留“心”。成全和扶持下属到更合适处发展,自然将他的“心”留住。走的开心,留的有安全感,知道上司总是为下属好,就更安心、忠心了。
 
  用人原则
  综合考察员工的“德、才、勤、绩”
  有德有才破格重用    有德少才培养使用
  有才无德限制慎用    无德无才坚决不用
  有勤有绩当受重用    有绩少勤指导使用
  有勤少绩观察使用    无勤无绩回家自用
  1)“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
  2)“才”主要是指技术能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。
  3)“勤”主要是指工作态度,是主动型还是被动型等。
  4)“绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成作任务量的多少,能否开展创造性的工作等等。